Чет элдик инструменттер корпоративдик баалуулуктарга чоң маани беришет.Ата мекендик кесиптештери субсидияларга жана кирешелерге таянышат.Ата мекендик жана чет элдик инструменттердин максаттуу кардарлары алгачкы, конкреттүү тармактарда жана бизнес келечеги бар компанияларда кулпуланган.Алар бизнестин наркынын тез өсүшүнө жардам берүү үчүн аларды өсүштүн алгачкы этаптарында жетишсиз болгон ресурстар менен камсыз кылууга милдеттүү.

Нарк чынжырын башкаруу теориясына ылайык, бизнес моделинин коннотациясы наркты позициялоо, нарк түзүү, наркты ишке ашыруу жана наркты өткөрүп берүү сыяктуу өлчөмгө бөлүнөт.Бул төрт өлчөмдө ата мекендик жана чет элдик инструменттер үчүн универсалдуу негизги кайрылуулар бар болсо да, системанын, экономиканын жана маданияттын айырмачылыктары менен чектелген, геологиялык чалгындоо багыты жана өндүрүштүк куралдардын конуу формасы өлкөдө жана чет өлкөлөрдө ар кандай.

Чет элдик инструменттер Maker маданиятына жана инвестициянын жогорку технологиялык кайтарымдуулугуна көбүрөөк көңүл бурушат жана пайданын негизги ыкмасы катары премиум жыйноо үчүн корпоративдик акцияларды сатып алууну же корпоративдик акцияларды сатууну колдонушат жана үзгүлтүксүз өзүн-өзү тейлөө мүмкүнчүлүгүн түзүшөт. , репутацияга ээ болуу үчүн технологияны топтоо жана долбоор көрсөтүү аркылуу;

Ата мекендик инструменттер саясатты багыттоо жана өнөр жайлык баалуулуктарды позициялоонун тегерегинде күтүлгөн өнүгүү максаттарын тыгыз формулировкалайт, өнөр жайды, академияны жана изилдөөлөрдү ачуу аркылуу ресурстарды алмашууну жана көңүл бурууну тездетет, ишканалар үчүн киреше табат жана кар тополоң эффектин түзүү үчүн ресурстарды жана бренд таасирин үзгүлтүксүз топтойт.